1、員工培訓(xùn)
公司注重人力資本投資，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要和員工培訓(xùn)需求，適時地提供一系列的培訓(xùn)，以持續(xù)打造員工終身就業(yè)能力。同時，建立學(xué)習(xí)型組織，使知識和經(jīng)驗逐步、有效的傳播，公司建立內(nèi)部講師隊伍，員工自愿報名參加，經(jīng)進行相關(guān)培訓(xùn)和審批后可成為一名內(nèi)部講師。
公司培訓(xùn)由行政人事部管理，培訓(xùn)ISO9001體系、5S由公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)以及員工自我培訓(xùn)共同運作構(gòu)成。
（1）培訓(xùn)措施
�、� 培訓(xùn)制度保證，各片區(qū)或部門對員工的培訓(xùn)是否落實，列入為負責(zé)人的工作績效；
�、� 培訓(xùn)經(jīng)費保證，每年撥出專項培訓(xùn)費用；
�、� 培訓(xùn)時間保證，由組織部門安排在預(yù)定日用于培訓(xùn)，每月不少于二次；
�、� 培訓(xùn)人力保證，由行政人事部協(xié)調(diào)內(nèi)聘或外請；
�、� 場地和設(shè)備保證，暫借其他會議室作培訓(xùn)室，并配備必要設(shè)備。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容
�、� 外出參觀考察，指根據(jù)公司發(fā)展需要，為開闊眼界，與國內(nèi)外同業(yè)進行信息交流和獲取同業(yè)最新發(fā)展信息而進行的在職外出培訓(xùn)；
② 專業(yè)進修培訓(xùn)，指公司根據(jù)工作需要，以提高某一專業(yè)知識和素質(zhì)為目的，每年選派若干人員到國內(nèi)外院校、同業(yè)公司、中介機構(gòu)進行離崗脫產(chǎn)半年以內(nèi)的培訓(xùn)和進修；
�、� 專題培訓(xùn)，指根據(jù)公司發(fā)展和工作需要，聘請國內(nèi)外專家、政府官員、專業(yè)人士和公司內(nèi)部培訓(xùn)師舉辦的以開闊眼界、擴大知識面、交流信息、提高經(jīng)營管理水平和專業(yè)能力為目的的在職培訓(xùn)，具體形式有脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題講座等；
�、� 新員工入職培訓(xùn)，指公司向新聘用員工介紹公司歷史、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作流程、操作基礎(chǔ)、ISO9001及其它內(nèi)容。
（3）員工自我培訓(xùn)
�、� 學(xué)歷培訓(xùn)或?qū)W位學(xué)習(xí)，指員工為提高受教育程度，以獲得國家承認的相應(yīng)學(xué)歷或?qū)W位的在職培訓(xùn)。該項培訓(xùn)以員工自愿、自主、自費為主，公司提倡和鼓勵員工在工作安排允許的情況下參加各種形式的學(xué)歷培訓(xùn)或?qū)W位學(xué)習(xí)；
�、� 專業(yè)技術(shù)資格考試，指員工參加全國統(tǒng)一專業(yè)技術(shù)資格考試（包括評審）并獲得正式專業(yè)技術(shù)資格證書。凡要求持證上崗的崗位從業(yè)人員，均需參加并通過相應(yīng)級別的考試。參加全國專業(yè)技術(shù)資格考試的應(yīng)納入各部門培訓(xùn)計劃；
培訓(xùn)是公司提供給員工的一項福利，員工應(yīng)積極參加與現(xiàn)所從事崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2、考核
績效管理是公司一項重要的人力資源政策。公司通過一套系統(tǒng)的績效考核體系，讓員工明確自身的績效目標，使上級就員工工作中存在的問題給予及時溝通、指導(dǎo)，將問題解決在日常工作中，持續(xù)改善工作績效，協(xié)助員工人力資本不斷升值，開拓更寬廣的職業(yè)生涯發(fā)展空間，從而最大限度地開發(fā)員工人力資源潛能�？冃Ч芾硪钥冃Э己藶橹饕侄巍�
（1）考核方式
引入目標管理方式，簽訂員工年度目標責(zé)任書，明確素質(zhì)要求，及時指導(dǎo)、溝通，并定期以個人述職和績效面談相結(jié)合的方式或公司認可的其它方式進行考核。組建公司績效考核小組，由行政人事部具體負責(zé)日常的考核工作實施。
（2）考核內(nèi)容
主要考評關(guān)鍵業(yè)績指標。績效考核內(nèi)容主要包括：重要工作指標、日常工作指標、改進情況、學(xué)習(xí)情況以及素質(zhì)內(nèi)容。
（3）考核結(jié)果
績效考核結(jié)果分為突出、優(yōu)秀、良好、符合要求和急需改進五個等級�？己私Y(jié)果與員工工資調(diào)整、獎金分配和職務(wù)晉升相結(jié)合，同時也是公司培訓(xùn)需求調(diào)查的一個重要形式。凡年度考核成績處于部門低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于部門低下水平者，公司可能會與員工終止勞動合同；當年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。
（4）考核結(jié)果的運用
�、� 員工新入職時培訓(xùn)期的考核決定其是否被公司錄用；
�、� 員工在試用期的綜合考核決定其是否可以轉(zhuǎn)正；
③ 員工在晉級、加薪時的考核決定其能否順利通過；員工的調(diào)崗、異動考核供用人決定的參考；
�、� 年度考核是對員工的綜合考核，其結(jié)果用于晉級、調(diào)薪、輪崗、提升及優(yōu)秀員工評比等；
日常的考核直接與績效工資掛鉤，在當月工資中兌現(xiàn)。 | 
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培訓(xùn)與考核